СЕРГЕЙ ХАЧАТУРЯН /продолжение 3/.

ЧАСТЬ ЧЕТВЁРТАЯ.

продолжение

Хачатурян 4

***Эта часть изложения получилась довольно большая, как я ни старался сократить текст. Это ведь описание основной деятельности Сергея Грантовича, дела его жизни.

Поверьте, что в книге об этом говорится намного больше. Советую вам взявшись читать эту часть, прочитать её сразу, не оставляя частично на потом. Мне при изложении пришлось перечитывать не один раз страницы, где описывается его предпринимательская, производственная деятельность. Возвращаться назад, вникать и даже применять интернет.

ПОЛЕЗНОГО ЧТЕНИЯ! 

БАРНАУЛ. ОБУСТРОЙСТВО.

Переехав в Барнаул, в первую очередь необходимо было подумать о жилье.

Вспоминает Т. И. Хачатурян,

– …Сергей купил квартиру в новом доме на улице Партизанской. Причём не очень удачной оказалась планировка помещений. Решили поискать коттедж… и вдруг, обнаружили, вот этот недостроенный дом на самом берегу Оби… он нам сразу понравился, и мы поняли, что это именно то, что нам обоим бы хотелось…

Место было опасное, оползневое, постройку долго не оформляли, но кое-как разрешение получили. Пришлось возить машинами землю, укреплять берег.

Обустройством дома и сада Сергей занимался тщательно, создавая особый уют и тепло, чтобы всё было пронизано любовью к семье, детям, родным и друзьям.

Л. Н. Чаленко,

– Он очень много делал своими руками, с любовью показывал всё в доме и в саду… собирались у них часто. Всегда у них было спокойно, свободно, мы отдыхали душой. 

У Сергея Грантовича к этому времени в доме огромная библиотека. Это одно из мест его уединения, где он читает, размышляет…

Сергей любил многое делать сам: чистить снег зимой, подстригать газон, покупать экзотические цветы для посадки. Правда, выращивать их приходилось уже жене, Татьяне.  Особое удовольствие ему приносило занятие творчеством: сделать сруб колодца, деревянное колесо или фигурку аиста в гнезде – всё ему хотелось, а нравилось делать своими руками, причём изучив это дело досконально. Он мечтал освоить гончарное и кузнечное дело и приобрёл кое-что для этого. Не хватило жизненных сил и жизненного времени.

Елена Ивановна Балакина как-то удивилась, услышав от него, что он вручную ведром осушал довольно объёмный бассейн во дворе. Ведь был насос.

Она не знала о его проблемах с сердцем, а тот специально нагружал сердечную мышцу, чтобы заставить работать её более напряжённо.

В Барнауле Хачатурян домашним обустройством занялся вплотную.

*** И как времени хватало?

В Заринске Сергей практически домом и хозяйством не занимался, был постоянно занят производством. По воспоминаниям С. А. Кнора и А. В. Жукова, они часто видели его сидящим и читающим книгу на крыльце. Или, пример, как – то, когда Сергея не пускали на завод из-за конфликта с директором, он пошёл на реку Чумыш и принёс с рыбалки больше 70 лещей. Потом ходил и всем раздавал. Всё за что он брался, было у него лучшее.

Зато в Барнауле он этот пробел в хозяйстве восполнил с лихвой. Огромную работу вела жена, Татьяна, которая в любом месте с огромной любовью относилась к земле.

***Я приведу здесь блиц – опрос, который был сделан для газеты полностью, как в книге:

– Любимый вид отдыха?

– Рыбалка. Правда, был на ней давно.

– У вас богатая библиотека. Какая книга самая любимая?

– В последние полгода читаю только фантастику. Чтобы абстрагироваться от сумасшедшей действительности.

– Любимый фильм?

– «Весна на Заречной улице».

Вы побывали во многих странах мира. Какая понравилась больше других?

– Индия. Меня удивила её древняя культура. И люди там очень приветливые.

– Ваше управленченское кредо?

– Руководитель должен создавать вокруг предприятия условия для хорошей работы профессиональной команды, а также уметь мыслить стратегически.

Деньги взаймы даёте?

– Да». 

ГЛАВА ПЕРВАЯ.

ОАО «АЛТАЙВАГОН». НОВОАЛТАЙСК.        

В 2000 году приняв в управление предприятие, находившееся в стадии банкротства, Хачатурян выводит его из этого состояния и довольно скоро предприятие выходит на свою полную проектную мощность.

В течение одного года были погашены более 500 миллионов рублей задолженности перед бюджетом, предприятие стабильно начало работать, а люди – получать зарплату.

Владимир Васильевич Каунов,

-…Сергей Грантович приходит на производство и не банкротит его окончательно, а восстанавливает. Ему было интересно сделать что-то: восстановить, создать…  но, не разрушать.

Ему нужно было решать проблемы, организовывать работу в экстремальных обстоятельствах. В этих случаях он приносил огромную пользу. Это был чрезвычайно увлекающийся и азартный человек…

***По-видимому, Хачатурян в таких случаях и сам получал большое удовлетворение, так как с детства, как вы помните, любил экстремальные ситуации…

В одном из интервью за 2005 год на вопрос корреспондента о предложениях продажи его акций «Алтайвагона», он ответил так,

– Всё что угодно (предлагали). Деньги предлагали очень большие. Ещё предлагали поменяться на другой бизнес. Однажды даже предложили место в Совете Федерации. Но я всем и всегда отказываю.

Его главный жизненный принцип – не идти ни на какие компромиссы с совестью, даже ради успеха дела – оставался всегда с ним.

В 2003 году исполнительный директор ОАО «Алтайвагон» получил международную награду «Золотой Меркурий» за особый вклад в развитие экономики и развитие интеграционных процессов между Россией, Белоруссией и Украиной.  Предприятие оказалось единственным российским представителем машиностроительных отраслей из награждённых предприятий. Это подтвердило оценку предприятия и вдохновляющие прогнозы генерального директора С. Г. Хачатуряном. Ещё одну награду предприятию вручила администрация Алтайского края /глава администрации А. Суриков, – Алт./ – переходящее знамя администрации Алтайского края за 2002 год. И, кроме того, золотая и серебряная медали за новую продукцию, полученные в конкурсе на лучший товар 2002 года среди машиностроительных предприятий края. В конце 2003 года газета «Ваше дело» провела рейтинг-опрос на звание «Лучший менеджер Алтайского края». Одним из победителей стал Сергей Хачатурян.

За три года, что Хачатурян был гендиректором ОАО «Алтайвагона», объём производства предприятия вырос в 10 раз, число работников увеличилось до 3,5 тысяч человек.

Очень убедительное конкретное заявление звучит в словах Владимира Васильевича Фёдорова,

-…сделав «Алтайкокс» стабильным предприятием, он взялся за восстановление «лежащего на боку» градообразующего вагоностроительного завода в городе Новоалтайске и за короткий период и его тоже сделал передовым предприятием в России…

В марте 2004 года в интервью с корреспондентом Максимом Угловым той же газеты «Ваше дело» Сергей Грантович ответил на вопросы и рассказал, /своими словами/

– …«Алтайвагон» теперь входит в машиностроительный холдинг «Сибирский деловой союз». Это – 30 предприятий, от крупных до совсем маленьких. Управление холдингом у четырёх человек, и я в их числе. Каждый год один из нас выбирается президентом.

А тогда, в 2000-ом, самостоятельно развиваться в дальнейшем ОАО «Алтайвагон» был не в состоянии, – Хачатурян разъяснил и это.

Закончилось же дело с «Алтайвагоном» просто: в 2009 году после публичного скандала вокруг него и в результате длительного процесса завод перешёл в руки кемеровчан.

***Одно отступление от описания предпринимательской деятельности в промышленности Сергея Грантовича.

Сергей Георгиевич Трофимов описывает тот случай, когда он позвонил Хачатуряну, чтобы поздравить его с победой на выборах в губернаторы Алтайского края Михаила Евдокимова. Шёл 2004 год. И получил в ответ, /дословно/

– Я не рад этой победе…

– Да потому, что Михаил не понимает, какой груз ответственности и какое ярмо на себя взял в это неспокойное бандитское время, если даже в меня дважды стреляли в Москве и спасал только бронежилет. Я ему больше сочувствую, чем рад, просто сегодня совершенно не та обстановка, в которой должен был бы работать такой человек.

***Этими словами человека уже опытного есть подтверждение того, что и в 2004 году обстановка в крае была далека от «спокойной». Я уж не буду говорить о Москве и пр.

Впоследствии Михаил Сергеевич Евдокимов не раз предлагал Хачатуряну занять пост своего заместителя по экономике, но Сергей Грантович каждый раз отказывался, отвечая, что тот окружил себя не теми людьми.

ГЛАВА ВТОРАЯ. Рубцовск. Завод запасных частей. /РЗЗ/

Когда-то это был самый крупный сталелитейный завод в крае. Теперь же завод был полностью разграблен, оборудование полностью изношено, корпуса разваливались, а коллектив состоял в основном из «колонистов».

Никто не верил, что можно что – то сделать с обанкротившимся предприятием и вкладывать в него такие большие деньги. Хачатурян взялся возродить завод и вложить 360 миллионов рублей в его восстановление. При том, что предварительно было подсчитано: для прохождения стадии банкротства необходимы были 100 миллионов рублей.

***То есть всё шло к уничтожению того, что осталось.

А остался литейный цех, из которого просто физически нельзя было что-либо вынести, продать…  но, как раз металл и необходим был «Алтайвагону», Кемеровскому металлозаводу, так как с Украины он был дорог и обходился в 2,5 раза дороже, чем с РЗЗ в случае восстановления. Это то и просчитал Хачатурян, приступая к восстановлению завода и вложив в него даже вдвое больше, чем говорил.

Вспоминает Михаил Алексеевич Стоянков,

-… Хорошо помню первое собрание представителей руководства города, предприятия, трудового коллектива, где впервые присутствовал Хачатурян. Он сидел в задних рядах. Вначале много говорили о былой славе завода, о его балансовой стоимости, долгах перед государством и коллективом. Потом пошли настойчивые вопросы: кто и за сколько хочет купить завод, кто будет выплачивать долги по зарплате?

… и тут он пошёл на трибуну. Сразу резко сказал, что ни за какую сумму покупать завод не будет, так как здесь нечего брать, а вот задолженность по зарплате будет выплачена сразу. Сначала раздались возмущённые голоса, а потом после дополнительных его разъяснений пришли к соглашению…

***Видите, какая постановка вопроса была в те времена в таких ситуациях: разграбить разрешили, людей оставить без зарплаты можно, провести банкротство нужно, а проблема приблизительно в 100 миллионах, чтобы даже начать процедуру банкротства, никому не нужна. Администрация края, по-видимому, развела руками…

А тут вдруг человек берётся восстановить завод, имеет чёткий план этого предложения и, мало того, готов вкладывать средства в восстановление. Нужно только принципиальное согласие администрации и конкретная помощь, то есть в основном не мешать…

И вот здесь опять в большинстве случаев какие – то проблемы?!..

Хотя в описываемом случае всё вроде бы сложилось.

Когда Сергей Грантович принимал завод, там работало 250 человек, через небольшой промежуток времени коллектив завода увеличился до 2500 работников.

– После собрания началась совместная работа, причём работа активная. В ней участвовали и администрация города, налоговая инспекция, помогала и краевая администрация…

Вся тяжесть по восстановлению помещений цехов, поиску средств, специалистов, естественно, легла на плечи Сергея Грантовича. Начали восстанавливать плавильный цех и три печи, потом – конвейер, подкрановые пути, опоки, четвёртую печь. Параллельно вывозили горы производственных отходов, освобождая значительную часть территории завода. Через несколько месяцев завод дал первую плавку.

Проблем у «Алтайвагона» с металлом не стало, а металл пошёл на продажу даже уральским заводам.

Как удалось стронуть с места такую махину? Чего это стоило лично Хачатуряну?

Со слов С. Г. Трофимова, который дал слово, что через сорок дней первая очередь завода будет запущена,

– На 37 – ой день в торжественной обстановке, с приглашёнными гостями, участием в торжествах губернатора А. А. Сурикова, представителя Президента России, корреспондентами, работниками завода и строителями под музыку из кинофильма «Укрощение огня» мы запустили завод и дали первый металл. На следующий день, 8 августа 2003 года, Сергей Грантович поставил меня своим первым заместителем в Рубцовск…

На торжествах, кстати, Хачатурян и Трофимов удачно затронули тему художественного литья в присутствии губернатора края, которое непременно пригодилось бы для украшения городов края. А медали, отлитые в честь праздника для вручения гостям и отличившимся работникам, их предложили изготовить сами заводчане, и стоявшие на столе, подтверждали слова о своём художественном литье.  В мае 2004 года в момент торжества по случаю сертификации продукции завода, Сергей Грантович опять напомнил Трофимову про Каслинское литьё, хотя и сказал, что хотел бы дело начинать в другом месте.

«Тогда я ещё не знал, что между собственниками производства уже «пробежала чёрная кошка», – С. Г. Трофимов. Вскоре Трофимова пригласили на Каслинский завод архитектурного и художественного литья в качестве исполнительного директора.

17 августа 2003 года завод дал первый, постоянный жидкий металл.

30 апреля 2004 года продукция была сертифицирована. Такого, по словам Трофимова, не могли сделать ни Омский танковый завод, ни Чебоксарский тракторный…

И ещё одно, о чём в книге говорится не раз.

Сергей Грантович никогда не экономил на соцпакете для работающих и даже в трудные для предприятия времена никогда не сворачивал социальные программы, находя решение проблем.

Его подпись под документами была до того весомой для банков, что они выдавали значительные суммы без дополнительных поручительств и составления документов. Настолько его кредитная обязательность и чистота выполнения условий договора, принципиальность и обязательность в этих вопросах имели доверие банков.

Говорит Хачатурян,

– В Рубцовске мы показали, что можно сделать из предприятия – банкрота. Сейчас это самое крупное предприятие города, от него идут значительные поступления в бюджет. И со временем он станет крупнейшим сталелитейным предприятием за Уралом…

ГЛАВА  ТРЕТЬЯ. ВЫБОРЫ В ГОСУДАРСТВЕННУЮ ДУМУ.

В 2003 году Сергей Грантович Хачатурян решил участвовать в выборах в Государственную Думу и баллотировался по Бийскому одномандатному округу от народно – патриотического союза «Родина».  Предысторию и основной ход предвыборной кампании в книге описывается со слов Михаила Николаевича Соловьёва, руководителя избирательного штаба от партии «Родина» и автора названия этой партии.

– …участие Сергея Хачатуряна в избирательной кампании  в ГД было продиктовано стремлением получить возможность влияния на общий ход в стране. Его надеждой было совершенствование законодательной базы, особенно в области предпринимательской деятельности…

С лидером союза С. Ю. Глазьевым он был знаком. Известный политик, доктор экономических наук, бывший министр внешнеэкономических связей России, профессор в 2000-2003 году был депутатом ГД III созыва и председателем Комитета по экономической политике и предпринимательству. В 91-93 годах работал первым заместителем председателя Комитета внешнеэкономических связей при Министерстве иностранных дел РФ и первым заместителем министра внешнеэкономических связей РФ. Тогда они возможно и познакомились, а общее направление мышления в экономике, промышленности, предпринимательстве привело к тому, что Сергей Грантович возглавил список Патриотического союза по Алтайскому краю.

demotivatorium_ru_2003_god_vibori_v_gd_sergej_hachaturjan_i_sergej_glazev

Предвыборная кампания и выборы проходили сложно. На предвыборную кампанию оставалось мало времени, меньше месяца. Так случилось, что в Москве документы С. Ю. Глазьева задержались с регистрацией, а Хачатурян не начинал предвыборную кампанию без его участия.  И всё же он ездил в районы, встречался с избирателями, объяснял суть экономической и политической программы союза «Родина».

Сохранилась статья из газеты «Ещё не вечер» от 8 ноября 2003 года, где описывается встреча С. Г. Хачатуряна с избирателями Заринска.

-… я не политик и не считаю, что в Думе должны заниматься политикой…

Что такое Дума: в ней нормально, профессионально работающих депутатов максимум 30%. Это действительно те, кто занимаются законотворчеством. Все остальные – голосующие. И голосование идёт не по принципу необходимости того или иного закона в рамках страны, а по принципу принадлежности к тем или иным движениям, партиям…

Но, статус депутата даёт определённые возможности решать многие вопросы более оперативно.

…закон – это правила игры, по которым действует государство и иные участники…   я не собираюсь уезжать на постоянное жительство в Москву, и не собираюсь становиться одним из «просто голосующих» депутатов. Я работаю в крае, хочу работать в крае, и считаю, что здесь у нас можно сделать очень и очень многое.  Когда говорят, что есть объективные причины, из-за которых нельзя что-то сделать, то я не считаю и не считал, что они существуют. Все причины – субъективного характера!   

После выступления Хачатуряна, которое было встречено одобрительно, ему было задано много вопросов, на которые он подробно дал ответы.

***Не буду переписывать вопросы и ответы, так как это и много и утомительно, но всё же три ответа постараюсь кратенько изложить. Самого всегда это интересовало и интересует.

О приватизации.

– Как таковой приватизации в стране не было, просто определённой группой людей было принято решение разделить её богатства и сформировать класс олигархов. Народ был обманут дважды: самой приватизацией, а потом – когда страна не ответила по своим обязательствам перед ним. Расприватизации не будет, я уверен, так как при этом неизбежна гражданская война…

В стратегических отраслях экономики, таких как нефть, газ, железная дорога металлургия и пр.  должно участвовать государство…

О хлебе и коммунальных услугах.

– Я думаю, что хлеб и коммунальные услуги будут дорожать и в дальнейшем. Давайте посмотрим на это с другой стороны:

Карл Маркс говорил – «Цена – это есть денежное выражение стоимости, а стоимость – овеществлённый в товаре общественно-необходимый труд».

То есть, сколько это стоит, столько это и должно стоить. А вот доходы россиянина должны быть такими, чтобы он не смотрел на цену.

Нас уже приучили, что всё дорожает, остаётся ещё приучить, что доходы наши тоже должны расти…

О налогах.

– Налоговый Кодекс нужно пересматривать. Что касается подоходного налога единого для всех граждан с разными доходами, то это в корне неправильно. Он должен быть прогрессивным: у кого больше доход, тот и платить должен больше, а суммы ниже прожиточного минимума не должны вообще облагаться налогом…

 Выборы выиграть не удалось. Причины Хачатурян изложил в размышлениях с журналистом Максимом Угловым 15 марта 2004 года  на страницах делового приложения «Ваше дело» газеты «Купи – продай».

-… желание победить у меня, конечно,  было. Но вот так, чтобы делать из поражения трагедии, – такого не было.

Мало времени было на предвыборную кампанию, менее месяца.

…я ещё перед началом предвыборной кампании был убеждён, что с фамилией Ха-ча-ту-рян получить поддержку сельских районов сложно.

Некоторую «обиду» на горожан я испытал, когда жители Новоалтайска, как мне показалось, проголосовали категорически «против» только потому, чтобы я не перешёл работать в Госдуму.

А на вопрос Максима, мог бы он пройти по партийному списку, Сергей Грантович ответил так,

– На этот вопрос я могу ответить вам только без диктофона…

***Я понял, что мог бы!

По завершению предвыборной кампании у Сергея Хачатуряна продолжился обычный не менее насыщенный рабочий ритм. В 2005 году Хачатурян становится президентом крупного промышленного комплекса ООО «АлтайИнвестГрупп», который сам же и создал и объединявшего предприятия разного профиля.

***И, если сейчас разговор идёт о кластерах, планах на 2025 год, то это создавалось и работало уже тогда, больше десяти лет назад.

Теперь настала очередь заняться ЗЖБИ /завод железобетонных изделий/ тоже в Новоалтайске.

Из публикации газеты «Наш Новоалтайск» от 30 ноября 2007 года о посещении завода губернатором Александра Карлина,

– …в обновленном – просто не узнать – помещении формовочного цеха звучала музыка….

На заводе идёт активный процесс модернизации производства. Среди рабочих, служащих видим рядом с директором ЗЖБИ Е. Д. Клейнатовским знакомое лицо С. Г. Хачатуряна. Глядя на него, невольно вспоминаю справедливость забытого тезиса о роли личности в истории». В данном случае – истории алтайской промышленности. Там, где за дело брался Сергей Хачатурян, везде – обновление, возрождение, рост объёма производства, рост зарплаты рабочим, надежды и перспективы, причём реальные.

Это не наше мнение, а самих рабочих…»

ГЛАВА ЧЕТВЁРТАЯ. БИЙСК. «ПОЛИЭКС».

А ещё, в 2000 году была попытка спасти предприятие в Бийске путём объединения нескольких производств. Несколько месяцев на предприятии работала группа специалистов. Была разработана схема объединения предприятий химической и металлургической отрасли Алтая и Кузбасса и в конечном итоге могло получиться предприятие, на котором производилась очень востребованная на рынке продукция: от удобрений до химических нитей и высокоочищенного бензола. Губернатор Суриков поддержал эту идею.

10 июня 2000 года состоялось внеочередное собрание акционеров. Оно проходило в ДК олеумного завода. На собрание были приглашены все руководители и акционеры ОАО «Полиэкс» – физические и юридические лица, представители СМИ. Один из вопросов был поставлен так:

«О досрочном прекращений полномочий президента ОАО «Полиэкс» А. В. Карпова».

***Чтобы пересказать то, что написано в книге об этом собрании, нужно мне стать или экономистом, или второй Еленой Ивановной. Поэтому скажу одно:

долг завода государству к тому времени составил 448 миллионов рублей, выплата зарплаты производилась в размере 10%, перспектива улучшения не просматривалась. Из выступления Сергея Грантовича стало ясно, что предприятие при таком руководстве не может существовать.

Решение собрания, на котором выступали акционеры, а их некоторые выступления тоже в книге имеются, было прекращение деятельности А. В Карпова. «за» голосовало 1 833 871 голос – это составило 87,33% от присутствующих на собрании акционеров.

Решение принято – пошла подготовка к работам по восстановлению производства.

Но…  возникло два таких «но».

  • Изначально завод «Полиэкс» был оборонным предприятием. Восстановить его уже было нельзя, так как завод производил теперь химические порошки, мраморную плитку и дублёнки. И в каждом этом производстве были свои большие проблемы
  • В советское время завод занимался ракетостроением и Карпов В. А. был настолько хорошо известен в Москве, что…

***Дальше понятно… уходить, по крайней мере, он не хотел.

Таким образом, после принятия решения для реорганизации завода была создана группа, в которую входили: Карпушкин – глава Бийска, Карпов, Байкалов /Семён Петрович Байкалов – возглавлял промышленный сектор в краевой администрации, заместитель главы администрации/ и Хачатурян. Решили, что все полномочия по управлению передаются группе управленцев и все согласились. Вышли из кабинета. И вдруг Карпов захотел переговорить с А. Суриковым ещё раз. Зашёл к нему один. Поговорили, и губернатор А. Суриков сказал Хачатуряну,

– Пусть Карпов ещё немного поработает.

***Всё! Надеюсь вам, читатель, тоже всё понятно?

Но я добавлю из книги: проект распался, Карпов призвал на завод кемеровских бандитов, так сказано в книге, и они разграбили завод до конца.

Хачатурян С. Г. –

…Знаете, в каком я был шоке? Я – то продал акции. А как людям всё это объяснить? Мне потом вслед плевали…

ГЛАВА ПЯТАЯ. РУБЦОВСКИЙ ЗАВОД ТРАКТОРНОГО ЭЛЕКТООБОРУДОВАНИЯ. «АЛТТРАК».

Ещё в начале 2000-х годов Сергея Грантовича беспокоило то, что край может потерять сельхозмашиностроение. Об это шёл разговор в интервью, и не только в нём, которое он дал газете «Ваше дело» от 15 марта 2004 года.

Решение по созданию сельхозмашиностроительного холдинга, о котором он часто заводил разговор в 2003 году, так и не сдвинулось с места. Кроме постановления администрации края (губернатор А. А. Суриков – М. Евдокимов) на бумаге, больше ничего не было.

– Начнём с того, что пока мы откладываем решение этого вопроса, наши предприятия сельхозмашиностроения начинают потихоньку загибаться…»

Объединяться не стремятся руководители некоторых предприятий. Каждый руководитель хочет оставаться «хозяином в своём маленьком государстве.

***А мне вспоминается поговорка: «Лучше быть первым парнем на деревне, чем последним в городе». Эта поговорка и была на «вооружении» у «хозяев» или «удельных князьков» – директоров предприятий.

Государство не заинтересовано в развитии этих предприятий, у региона денег на модернизацию нет. Может случиться и так, что Министерство промышленности вообще решит, что лучше трактора производить, например, в Волгоградской области, а на Алтае их производство не нужно. Тревожило его это состояние дел, и он привёл пример Рубцовского завода тракторного электрооборудования:

– Количество работников – восемь тысяч человек, зарплата, предположим, пять тысяч рублей в месяц, за год – около полумиллиарда рублей, а объём продукции выпущенный за год чуть больше 1 миллиарда рублей.  При таком соотношении, даже приблизительном, завод развиваться не может. Последние 15-20 лет предприятие не модернизировалось.

В предвыборную кампанию в ГосДуму он опять говорил на эту тему,

– С сельхозмашиностроением на Алтае связано 11 крупных заводов:

Алтайский тракторный, Тракторного электрооборудования, Алтайсельмаш, Алтайдизель, и др. На всём пространстве бывшего СССР осталось три центра тракторостроения: Белоруссия, Волгоград и Алтай. В 2001 году выпущено всего 12 тысяч тракторов, в 2002 – 9200, сравним – в прежние годы – 214 тысяч.

За последние 12 лет селяне смогли приобрести 75 тысяч новых тракторов

Нет средств для разработки новых моделей, более эффективных. Старого типа трактора малопроизводительны. Купить трактора за границей – это нужно заплатить 10% пошлины, а если технологию по изготовлению – все 40%. Правительство и ГосДума этому не препятствуют…

В Правительстве пока разговор такой, если селяне могут за год приобрести 12 – 15 тысяч тракторов, то зачем тратить госсредства на Алтай, нужно вкладывать их в Волгоградский тракторный завод…

Здесь он сказал также про постановление подписанное губернатором Суриковым о создании на базе 11 промышленных предприятий сельхозмашхолдинга.

Хачатурян, не дожидаясь законодательных и организационных решений, попытался спасать не только погибающий завод, но и всю отрасль.

Со слов Михаила Алексеевича Стоянкова /не дословно/,

– Он договорился с Министерством сельского хозяйства в Москве о проведении специального совещания по Рубцовскому тракторному заводу и о тракторе Т4А, заказы на который резко сокращались, в связи с тем, что трактор был слабый. Через Москву он начал переговоры с Узбекистаном, где именно эти трактора на хлопчатниках были как раз к месту.

– Трактор, выпускаемый у нас в Рубцовске, называли «утюг» за особый вид гусениц. Он подходил для хлопковых плантаций, где надо было ездить поперёк арыков…

На совещание в Москве директор завода Артур Дерфлер не приехал, а прислал своего заместителя. Это был не тот уровень. Полномочиями он не обладал и все собравшиеся, пожав плечами, разошлись.

Дело было свёрнуто!

История имеет продолжение, Дерфлер передаёт завод сыну Игорю Родионову, редактору «Московского комсомольца», где часто печатались клеветнические статьи про Байкалова, Хачатуряна. Вскоре завод продаётся Новосибирской угольной компании…

***Ну, как вам? Вот что быстро в России разрешали: покупать – продавать, клеветать – воровать. Целыми заводами! По-родственному. Где же эти «земноводные» нынче обитают?

И последнее, что было сделано с Алтайским тракторным заводом:

1 марта 2012 года стали известны итоги аукциона по продаже активов обанкротившегося в 2007 году завода. Суммарная стоимость проданного имущества – 20 миллионов рублей, всего 316 лотов – это здания цехов площадью 245 тыс. кв. метров и др. Участие принимали: москвичи, алтайские хозяева ООО «Бетон 45», группа РАТМ новосибирского «бизнесмена» Эдуарда Тарана. Теперь всё досталось за 16,6 млн. рублей рубцовскому ООО «ТрансСибу».

***Ну, хоть алтайская ООО «хозяином» стало.

ГЛАВА ШЕСТАЯ. КОМБИНАТ ХИМИЧЕСКИХ ВОЛОКОН им. И. И. ЮШКИНОЙ.

И ещё один пример того, как за короткий срок было возвращено к жизни предприятие в Алтайском крае. Этот комбинат был создан в 1999 году на основе барнаульского предприятия «Химволокно», простаивающего с 1997 года. Всего за один год Хачатуряну удалось восстановить производство. Выпуск полиамидных нитей достигает 700 тонн в месяц, 200 тысяч метров полипропиленовой продукции. Начали производство кордной ткани в объёме 1 миллион метров и с перспективой на объём в 2 миллиона. Намечено освоение производства вискозы…

Основной потребитель продукции комбината  канатная фабрика в Коломне – АО «Канат». Но, кроме неё – это Арамильский завод пластмассовых игрушек, кемеровское АО «Ортон», саратовское АО “Оргсинтез и др.

Возобновили работу более 2100 человек, зарплата выплачивается вовремя, увеличилась почти вдвое. Имеется оздоровительный детский лагерь.

Управление осуществляется на основе финансового плана, с ежемесячной корректировкой, действует программа подготовки специалистов в вузах и техникумах для комбината.

***Опять хочу заострить ваше внимание,  

Работники обеспечиваются хлебопродуктами по ценам вдвое ниже городских. Получается остальные затраты берёт на себя завод. Ведь это слова Хачатуряна, что цены на хлеб будут расти в любом случае.

Значит можно в хлебном крае работникам предприятий края иметь на столе хлеб дешевле, чем в магазине или у частного «торгаша».

Очень символично звучат слова, сказанные Сергеем Хачатуряном и относящиеся не только к предпринимателям того времени, но и ко всем, кто считает себя «человеком дела» сегодня,

– Для нормального человека оскорбительно жить в достатке, когда вокруг растёт нищета. А я нормальный человек. Я люблю, когда не стыдно иметь хорошую машину, хорошо жить. А сейчас, когда 1200 человек с «Химволокна» выгнали и ничего уже не сделать – вот тогда стыдно.

Но, увы, с «Химволокном» произошло то же, что и с другими предприятиями в крае. Руководство краем неспособно было тогда решить массу вопросов, включая перераспределение акций и руководителей отдельных предприятий, являющихся главными акционерами своих предприятий. К 2006 году комбинат уже в списке российских производителей химволокна не числится, а до этого акции, купленные московской фирмой «Грандцентрос» дали ей возможность провести аудит, признать предприятие КХВ банкротом.

***Дальше схема уничтожения предприятия всё та же.

Я не стал подробнее описывать все события, связанные с уничтожением предприятия КХВ в Барнауле, оно занимает в книге ещё две страницы, но вы понимаете, что  фирмы, кампании, фонды со стороны (московские, в первую очередь) несли промышленности Алтая страшный урон, развал, уничтожение. И всё это «по закону» и при попустительстве местных властей. Я всё же думаю, что всё это проделывалось не бесплатно для определённой кучки людей.

Приведу ещё одну фразу, сказанную Сергеем Грантовичем в беседе с корреспондентом газеты «Свободный курс» Надеждой Скалон 4 августа 2005 года,

– Предлагается списание долгов, но это невыгодно государству, невыгодно людям, работающим на предприятиях. И, как экономист могу дать гарантии, что через несколько месяцев такое плохо работающее предприятие наделает новые долги.

Проект объединения в одну технологическую цепочку КХВ, ЗСВ, ПОЛИЭКСА и шинного завода не был поддержан. Итоги такой политики налицо: ЗСВ – обанкрочен, ПОЛИЭКС – разорён, КХВ – продан…

***Забегая далеко вперёд от того времени, а сейчас на дворе 2017 год, читаю в краевой газете «Алтайская правда» от 19 октября 2017 года заметку «А кластер лучше»:

«Новый промышленный химический кластер создали в Барнауле на основе Алтайского шинного комбината. В него входит десять (!!!) предприятий, включая асбестовых и резинотехнических изделий. Эксперты считают, что это поможет лучше развивать химическую промышленность в крае. Гарантирована государственная поддержка (!!!)».

Семь, даже больше, лет понадобилось для того, чтобы «эксперты» – стали считать, власть – поддерживать, государство – стало «за» химическую промышленность на Алтае.

Сейчас идёт возрождение промышленных предприятий, о котором часто рапортует краевая газета, с радостью или гордостью сообщая о «кластерах», о производстве, о новациях, об экспорте… Особенно любят смаковать местные СМИ о том, какое место занимает край в том или другом конкурсе по разным отраслям народного хозяйства, на разных уровнях проводимых конкурсов…

Я читаю о Хачатуряне С. Г.   и мне стыдно за сегодняшнее и время, и руководителей, и похвальбе СМИ.

28 июля 2005 года на пресс-конференции для журналистов краевых СМИ Сергей Грантович Хачатурян, президент ООО «АлтайИнвестГрупп», член Совета директоров холдинговой компании «Алтайвагон»  высказался о состоянии промышленности и настоящем положении в экономике Алтайского края /дословно/,

– Промышленность – это система отраслей, куда входят различные предприятия, это определённый законченный цикл. Как таковой промышленности в крае, кроме чёрной металлургии в лице Алтайского Коксохима, и машиностроения в виде пары предприятий – ОАО «Алтайвагон» и ОАО «Сибэнергомаш», нет. Все остальные полноценными предприятия назвать трудно. Это, скорее, мастерские. Раньше был моторный завод, а теперь его разобрали на шесть беспомощных, неконкурентноспособных предприятий: завод прецизионных изделий, топливных насосов, алюминиевого литья и т. д. Про объёмы производства даже говорить не стоит. Три заправки дают больше доходов, чем один такой завод…

продолжение.

– Итак, если быть справедливым, то претензии, конечно, нужно предъявить к прошлой администрации. Александр Суриков не сделал главного: не добился смены директорского корпуса, из-за которого во многом и проистекает плохая работа заводов. Ещё недавно можно было возродить сельхозмашиностроение, но сегодня шанс уже упущен. Упущен шанс и для возрождения КХВ: администрации Сурикова  в своё время предлагал объединение в одну технологическую цепочку КХВ, завода синтетического волокна /ЗСВ/, «Полиэкса» /Бийск/ и шинного завода, но проект не был поддержан.

В результате этого:  

ЗСВ обанкрочен, «Полиэкс» разорён, КХВ продан и уже разделён на несколько частей, а более 2000 человек выброшены на улицу.

А нынешняя администрация вообще не имеет внятной промышленной политики. Предлагается списание долгов. Но это невыгодно государству, невыгодно людям, работающим на предприятии. И как экономист могу дать гарантии, что через несколько месяцев такое плохо работающее предприятие наделает новые долги. Одна из причин такого положения дел – в том, что у власти стоят люди, не имеющие опыта управленченской деятельности.

Вообще, ни один проект объединения предприятий не был поддержан чиновниками… 

***Выступление С. Г. Хачатуряна происходило во время руководства администрации губернатора Евдокимова М. С, который погиб в автокатострофе в августе 2005 года, пробыв губернатором Алтайского края чуть больше года /5. 04. 2004 – 7. 08. 2005/. Ну а до него же было восьмилетнее правление губернатора А. А. Сурикова.

С. П. Байкалов,

– Мы впервые встретились на 60-летии В. В. Митяева. Хачатурян зашёл в кабинет, а Митяев сказал:

Вот знакомься: заместитель директора по экономике, будущий директор «Алтайкокса». Администрация края в то время активно поддерживала В. В. Митяева, они были против Хачатуряна. Он победил лично своим авторитетом и усилиями акционеров завода…

Сергей Грантович занимался экономикой. Он не литейщик, не металлург. Раньше, в советское время экономикой руководитель занимался слабо, главная задача руководителя была создание новых видов продукции, соответствующей современным технологиям. Главное было вложиться в цифры, спущенные сверху, из Министерства: план производства и сбыта, фонд заработной платы, нормы.

Ещё один минус советской экономики – не занимались логистикой. Товары скапливались на складе, лежали месяцами, на заводе срок хранения продукции – 1 месяц.

В 1990 году Госплан сравнил два производства «Сибэнергомаш» (котельный завод) и «Дойче бакон» и были удивлены: при почти одинаковой стоимости, оборот у нас был 2,5%, у них – 50%, то есть в 20 раз больше. Заниматься экономикой было неинтересно, да и Министерство этому не способствовало.

Сергей Грантович всегда занимался изучением рынка, где пойдёт продукция. Покупал контрольный пакет акций и делился им с потребителем. Для развития базы сбыта продукции «Алтайкокса» он наладил отношения с уральскими металлургическими комбинатами, делился акциями, но они его потом бросали…

Он коммуникабельный – но мог прямо, резко и нелицеприятно сказать о недостатках и проблемах, мешающих делу…

***Многое в этом отрывке сказано, а если вдуматься, то можно засомневаться сегодняшним «победным реляциям» во многих вопросах. Но, болтовни много.

5 мая 2006 года состоялась первая на Алтае церемония вручения премии журналистского внимания. Организаторами её были пресс-клуб «Открытая Россия – Алтай» и Союз журналистов Алтая. В клубе «Гараж» собрались журналисты ведущих СМИ Алтайского края, пресс-секретари, представители номинантов. Журналисты рассматривали 43 анкеты на чиновников, политиков, бизнесменов, людей в погонах…

В номинации самый открытый бизнесмен рассматривали 14 человек, из которых победителем оказался Сергей Хачатурян – член совета директоров ОАО «Алтайвагон»

Разговор идёт о том, что каждому, кто пытается реально сделать хоть что-то реально нужное, серьёзное и настоящее чувствует на себе в той или иной мере противодействие «человеческих факторов», так называют это в бюрократических документах, противодействия.

1). Противодействие потому, что добрые начинания не попадают в сферу личных интересов или не совпали с основным направлением политических игр;

2) Сложный симбиоз из человеческой лени, недостатка опыта, образования, равнодушного исполнительства, попустительства и т. п.

В сумме и даже в малом количестве эти два фактора – страшная сила, встающая поперёк дороги хорошему начинанию.

Учёные, измученные противостоянием и противодействием, решили осмыслить их причины: получилась ироничная теория, которая может помочь уменьшить потери человеческие, хотя не поможет реально выйти из проблемных обстоятельств без финансовых и юридических потерь.

***Описывать её сложно, и займёт она (теория) дополнительный объём. Автор, Елена Балакина, сделала подборку выдержек из многочисленных статей того времени, которые выстраиваются в так-называемый блиц-опрос, где ответы Сергея Грантовича хорошо показывают его образ, как стратега.

– «Вы стратегический руководитель. На ваш взгляд, в чём проблемы нынешней алтайской экономики?

– Картина ещё не безнадёжна. Но надо принять решение…   куда идём. И потом сказать всем. Должна быть программа по промышленности, хотя бы на 5 – 10-летнее видение с оценкой: куда идёт мир, куда Россия, и где в этих процессах место Алтайского края…

Экономика края в кризисе: в структуре доходов края доля отчислений от предприятий сократилась с 53 процентов до 25. У нас экономика исчезает отраслями. Предприятия делятся, скоро дойдёт до того, что некоторые производства будут существовать в гаражах. Весь мир объединяется, а мы делимся. У нас уже нет почти заводов – только мастерские…

***Его юмор, который проявлялся при ответе на вопросы журналистов, очень похож, по – моему мнению, на скрытое отчаяние,

– Я в жизни боюсь только собак. Вот идёшь задумчиво – а тут подскочит, тявкнет и за ногу ухватит…

А больше ничего не боюсь. У меня в 50 лет два инфаркта, я насмотрелся столько, что пугаться поздновато.

Вынудить меня нельзя! 

***Но, для того, чтобы «ничего» не бояться, нужно было тратить столько жизненных, или скажу так, энергетических, сил. А это, в свою очередь, сказывалась на сердце, которое и так «работало на 30%», уже было больное и не получало никакой поддержки. Хотя бы время от времени, но квалифицировано. У него были все возможности получить помощь, а он махнул рукой…

 

 продолжение следует

 

 Алтаич, с. Алтайское

5 ноября 2017 год.

 

 

СЕРГЕЙ ХАЧАТУРЯН /продолжение 3/.: 2 комментария

  1. Каждый человек занимается своим делом, которое выбрал еще до прихода в этот мир. Он пришел что бы сделать его лучше и через свое дело усовершенствовать себя самого внутренне. Так должны поступать все, но большинство забывает свою задачу и проживает жизнь впустую и поэтому даже назад не способны вернуться – таков закон Вселенной.

  2. Спасибо за комментарий! Да, большинство людей живут просто или просто живут. А потому никогда в целом хорошо люди жить не будут! А те, которые иначе не могут, живут необычной, яркой жизнью, но и уходят рано!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_bye.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_good.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_negative.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_scratch.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_wacko.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_yahoo.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_cool.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_heart.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_rose.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_smile.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_whistle3.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_yes.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_cry.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_mail.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_sad.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_unsure.gif 
http://www.3.b-u-b-lic.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_wink.gif